Så rekryterar du rätt ekonomer. Tips från oss som gör det varje dag.
Konsten att attrahera ekonomer handlar om att berätta vilka utvecklingsmöjligheter jobbet erbjuder och vilken arbetsmiljö man kan förvänta sig. Och då pratar vi inte om väggar och stolar, utan om kultur och värderingar. Allt för att skapa en positiv känsla kring bolaget. För, helt ärligt, om ett bolag vill ha en bra ekonom, då behöver bolaget vara attraktivt.
Ekonomer är ett härligt gäng, vi träffar hundratals varje dag. Vad söker de?
Många ekonomer vill bredda sin kunskap, så att prata om arbetsuppgifter och möjligheten att förkovra sig, är viktigt. Många ekonomer vill ha något att bita i, så att prata om bolagets utmaningar, var man står just nu och vad man vill uppnå, har sin poäng. Samtidigt vill många ekonomer känna trygghet, och då är det extra bra om man som bolag kan erbjuda inte bara bra villkor, utan förmåner, hälsa och bra kollegor. Ur det senare perspektivet är första mötet med bolaget viktigt. Vem träffar man? Hur är känslan? Är det ordning och engagerat, eller slarvigt och försenat? Ska det klicka ska det klicka från båda håll, som vi brukar säga.
Släpp den gamla kravprofilen och våga titta framåt.
Ett vanligt misstag när man ska rekrytera rätt är att damma av den gamla jobbannonsen när en medarbetare slutar. Men att hitta rätt person handlar sällan om att hitta en exakt kopia av den som lämnar. För att träffa rätt i matchningen måste du i stället analysera var bolaget befinner sig precis just nu och vilken specifik kompetens som krävs för nästa steg. Handlar det om att implementera ett nytt affärssystem under det kommande året, eller behöver ni någon som är en fena på att strama åt och skapa nya rutiner?
Genom att definiera det faktiska, framtida behovet minskar risken för felrekrytering drastiskt. En senior ekonom som drivs av förändringsledning kommer snabbt att tröttna i en renodlad förvaltningsroll, oavsett hur trevlig kulturen på kontoret är. Yrkesrollen är bred, och därför måste ni från start vara glasklara med vilken typ av strategisk eller operativ utmaning ni faktiskt står inför för att attrahera rätt kandidat.
Var ärlig i intervjun, även när det skaver.
En framgångsrik och träffsäker rekryteringsprocess bygger på faktisk transparens. Ibland frestas företag att måla upp en lite väl positiv bild av verksamheten för att locka till sig de mest eftertraktade talangerna. Men att rekrytera rätt innebär att våga prata om det som ännu inte fungerar. Om boksluten alltid drar ut på tiden, eller om systemen krånglar eller om avdelningen lider av växtvärk bör du lägga korten på bordet direkt.
Den rätta kandidaten kommer nämligen inte att skrämmas i väg av att det finns problem att lösa. Tvärtom triggas de bästa ekonomerna av att få komma in och röja upp, strukturera och bygga nytt. Om ni är helt ärliga från start säkerställer ni att personen som tackar ja faktiskt har rätt drivkrafter för att ta sig an utmaningarna. Det är exakt så man skapar de där långsiktiga, klockrena matchningarna där både bolag och individ drar åt samma håll.
Tänk dig själv om du skulle bli rekryterad till en roll, och det inte alls blev som du tänkt dig. Du skulle både bli besviken och tappa motivationen fullständigt. Exakt så känner den där ekonomen som nyss blivit rekryterad på falska grunder.
Håll tempot uppe när ni väl har hittat rätt.
För att verkligen lyckas rekrytera rätt är hastigheten i själva processen viktig. Bra ekonomer är ofta het på arbetsmarknaden och de sitter sällan och rullar tummarna i väntan på ett besked. Om er rekryteringsprocess drar ut på tiden, med otydliga återkopplingar eller onödigt många intervjusteg, riskerar ni helt enkelt att förlora drömkandidaten till en konkurrent som var snabbare. Berätta för kandidaten hur det kommer se ut, antalet intervjuer, tidsplanen och agera beslutsamt när det väl klickar. Om ni tror att ni hittat rätt kandidat – varför ens fortsätta slösa tid på att hålla fler intervjuer?
Kom också ihåg att rekryteringen inte slutar i samma sekund som anställningsavtalet är påskrivet. Tiden mellan signatur och första arbetsdagen är en period där mycket kan hända. För att säkerställa att ni verkligen får ombord er nya kollega, och att hen inte nappar på ett plötsligt motbud från sin nuvarande arbetsgivare. Det gäller att hålla relationen varm. Bjud in till en fika eller AW med det nya teamet innan start, skicka en uppdatering om vad som händer på bolaget eller håll bara en löpande, avslappnad dialog. Ett genuint engagemang hela vägen in i mål gör att er nya ekonom känner sig som en i gänget redan innan första arbetsdagen. Det är så man säkrar rekryteringen på riktigt.
