Ibland behöver du en redovisningskonsult. När det är mycket i flödena, när bokslutet kräver mer fokus eller när rutiner och system är på väg att förändras. Vi hjälper dig att få ett upplägg som funkar i vardagen och en konsult som skapar ordning i leveransen.
Anlita redovisningskonsult när ni behöver säkra kvalitet och struktur i redovisningen. Vi hjälper dig definiera behovet och matcha rätt profil.
När du behöver förstärkning i löpande redovisning och avstämningar kan vi hjälpa till att avlasta direkt. Vi hjälper dig att säkra kvaliteten i månadsbokslut och bokslutsnära arbete, skapa ordning i balansposter, avvikelser och underlag, samt dokumentera, förenkla och göra rutiner mer robusta. Vi stöttar också när ni står inför systembyte, processförändring eller överlämning, och när du vill få till ett bättre samspel mellan redovisning, verksamhet och externa parter.
Vi hjälper dig att ringa in vad som ska säkras först, kvalitet, struktur eller leverans, och vad som kan förbättras parallellt.
En redovisningskonsult skapar stabilitet i redovisningen – och gör leveransen tydligare, både för teamet och för mottagarna.
Oavsett om du behöver en trygg förstärkning i löpande redovisning, avstämningar och bokslutsarbete eller stöd i förbättringar, överlämningar eller förändringar i rutiner och system så anpassa vi uppdraget.
Vi håller processen enkel, och fokuserar på rätt match i praktiken.
När redovisningen måste sitta är samarbetet avgörande. Du får en konsult som tar ansvar och ett arbetssätt som gör det enkelt att hålla ordning, kommunicera och följa upp.
Stark kultur, levande värderingar och ekonomikompetens i världsklass.
En liten bok om stor kultur
Stark kultur, levande värderingar och ekonomikompetens i världsklass.
Tydliga prioriteringar och raka besked. Mindre krångel, mer leverans.
Vi bryr oss om att det blir rätt,inte bara gjort. Det märks i kvalitet, dokumentation och struktur.
Konsulten kliver in i teamet och gör kunskap delbar. Det skapar trygghet, särskilt i bokslutsnära perioder.
Kvalitet i redovisningen. Fokus på stabil leverans och robusta underlag.
Struktur i arbetssättet. Avstämningar, rutiner och tydliga gränssnitt.
Tydlig dialog. Du vet vad som görs och vad som behöver prioriteras.
Uppföljning som fungerar. Vi stämmer av och justerar vid behov.
Lätta att ha att göra med. Smidigt samarbete, tydliga förväntningar.
Controller
Business Controller
Redovisningsekonom
Business Controller
Head of Group Accounting
Business Controller
Finance Manager
Controller
Group Financial Controller
Ekonomichef
Vill du prata om redovisningskonsult och vad som behöver säkras hos er? Hör av dig så tar vi en första behovsdialog.
Redovisning hänger ofta ihop med processer, system och människor. Därför är det värdefullt att kunna bolla frågor och lösningar och landa i ett arbetssätt som håller över tid.
Fredrik Björkman har lång erfarenhet av ekonomi, både som redovisningskonsult och ekonomichef. (Nu senast på Uppsala Stadsteater, där han fick ta sig an en del utmaningar.) Vi träffade Fredrik för några frågor om jobbet som ekonom, livet på Mpya Finance och en dröm om att bli fotbollsproffs i Liverpool.
Hur hittade Mpya Finance dig, hur hittade du Mpya Finance? Jag har haft kontakt med Paulina, som är konsultchef på Mpya Finance Jönköping. Vi har hållit lite kontakt, och nu när hon var tillbaka efter mammaledighet hörde hon av sig. Jag var väldigt nyfiken på Mpya Finance så vi träffades förutsättningslöst. Efter några veckor var det klart att jag skulle bli Mpyan!
Att rekrytera en Business Controller är ingen lätt sak. Vi på Mpya Finance brukar säga att en Business Controller är som en affärspartner som kombinerar skarpa analytiska färdigheter med förmågan att omvandla siffror till värdefulla insikter. Så, det gäller att göra rätt. Här kommer våra tankar kring att rekrytera en Business Controller.
