Ibland behöver du en Business Controller konsult. Just nu. När uppföljningen behöver bli mer relevant för chefer, när analys ska bli till handling eller när ni vill stärka styrningen i en period av förändring. Vi hjälper dig att hitta en profil som passar ert sätt att arbeta och som kan driva arbetet framåt.
Anlita business controller konsult för verksamhetsnära analys och bättre uppföljning. Vi hjälper dig definiera uppdraget och matcha rätt profil för er.
När du behöver stöd i budget, prognos och uppföljning, kan vi kliva in och stärka teamet. Vi hjälper dig att ta fram tydliga KPI:er och en tydlig uppföljning. Vi bidrar dessutom med analyskraft i tillväxt, omorganisation eller förändringsarbete. Ofta handlar det också om att få bättre koll på lönsamhet, avvikelser och prioriteringar, eller att få ett business partner-stöd nära verksamheten, inte bara fler rapporter. Vi kan även hjälpa till att förbättra rapporter, dashboards och datalogik så att beslutsunderlagen blir mer träffsäkra.
Vi hjälper dig också, om det behövs, att välja fokus: vad som ska bli skarpare direkt och vad som kan byggas upp stegvis.
Rollen handlar om att koppla siffror till beslut och göra controllingarbetet mer verksamhetsnära.
Oavsett om du behöver ett operativt business partner-stöd till chefer och team i vardagens uppföljning, eller extra analyskraft och struktur i förändringsarbete (utveckla styrmodeller och rapportering) så anpassar vi uppdraget.
Vi håller processen enkel, och fokuserar på rätt match för det praktiska arbetet.
Business controlling är samarbete. Du får en konsult som kan analys och som samtidigt är tydlig, lyhörd och lätt att jobba med.
Stark kultur, levande värderingar och ekonomikompetens i världsklass.
En liten bok om stor kultur
Stark kultur, levande värderingar och ekonomikompetens i världsklass.
Rapporter och uppföljning ska gå att använda. Vi håller det begripligt och praktiskt.
Vi vill att analys ska leda till handling. Därför är rekommendationer och prioriteringar en del av leveransen.
Konsulten bygger relationer i verksamheten. Det gör att controlling blir ett stöd inte en “siffrerutin”.
Verksamhetsnära controlling. Fokus på beslut, prioritering och effekt.
Rätt nivå på analysen. Skarpt när det behövs, enkelt när det räcker.
Tydlig kommunikation. Klart vad som ska göras och hur ni följer upp.
Uppföljning och justering. När behovet skiftar kan uppdraget växla fokus.
Lätta att ha att göra med. Smidigt samarbete, tydlig struktur.
Redovisningschef
Controller
Business Controller
Redovisningsekonom
Business Controller
Head of Group Accounting
Business Controller
Finance Manager
Controller
Group Financial Controller
Vill du prata om business controller konsult och vilken typ av stöd som passar er? Hör av dig så tar vi en första dialog om behov och fokus. Vi finns i Stockholm, Göteborg, Malmö, Helsingborg, Linköping, Västerås, Uppsala, Jönköping
När controlling spänner över data, verksamhet och ekonomi är det värdefullt att kunna bolla. Vi jobbar med erfarenhetsutbyte och gemensamma arbetssätt som gör uppdraget mer robust.
Fredrik Björkman har lång erfarenhet av ekonomi, både som redovisningskonsult och ekonomichef. (Nu senast på Uppsala Stadsteater, där han fick ta sig an en del utmaningar.) Vi träffade Fredrik för några frågor om jobbet som ekonom, livet på Mpya Finance och en dröm om att bli fotbollsproffs i Liverpool.
Hur hittade Mpya Finance dig, hur hittade du Mpya Finance? Jag har haft kontakt med Paulina, som är konsultchef på Mpya Finance Jönköping. Vi har hållit lite kontakt, och nu när hon var tillbaka efter mammaledighet hörde hon av sig. Jag var väldigt nyfiken på Mpya Finance så vi träffades förutsättningslöst. Efter några veckor var det klart att jag skulle bli Mpyan!
Att rekrytera en Business Controller är ingen lätt sak. Vi på Mpya Finance brukar säga att en Business Controller är som en affärspartner som kombinerar skarpa analytiska färdigheter med förmågan att omvandla siffror till värdefulla insikter. Så, det gäller att göra rätt. Här kommer våra tankar kring att rekrytera en Business Controller.
